Структура предприятия.

Принятие решения о выборе типа организационной структуры лежит на высшем руководстве. Руководство среднего и низшего звеньев предоставляют ему исходную информацию или даже варианты структуры подразделений. Лучшей организационной структурой считается та, которая позволяет осуществлять оптимальное взаимодействие с внутренней и внешней средой, при этом, удовлетворяя потребности самой организации, и способствует достижению поставленных целей и задач. Очень важно, чтобы структура была сформирована с учетом стратегии, наоборот.

Процесс формирования структуры насчитывает три этапа:

• Организация в соответствии с направлением ее деятельности делится по горизонтали на укрупненные блоки.
• Устанавливается соотношение должностных полномочий.
• Обязанности распределяются по должностям, которые в последствии поручают конкретным лицам.

Рассмотрим существующие типы структур организации:

• Классическая или функциональная. Данный тип структуры предполагает деление организации на функциональные составляющие, которые имеют конкретную задачу. Классическая структура чаще всего встречается в фирмах со средним размером капитала, выпускающих ограниченное число товаров и работающих в условиях требующих стандартных решений.
• Дивизиональная. Такой тип структуры подразумевает деление организации на блоки в зависимости от вида товаров, услуг, регионов потребления и реализации.
• Продуктовая. Полномочия передаются одному руководителю. Такой тип структуры наиболее эффективен при освоении новых видов продукции и их реализации.
• Региональная. Данный тип структуры используется, если необходима корректировка управленческих решений в зависимости от местного законодательства или социальных факторов. Чаще всего используется для продвижения услуг и товаров в отдаленных регионах.
• Ориентированная на потребителя. Этот тип структуры предполагает объединение всех подразделений вокруг определенной группы потребителя, чтобы наиболее точно учитывать ее потребности.
• Проектная. Данный тип структуры создается на краткий срок, для решения какой-либо задачи или реализации сложных проектов.
• Матричная. Структура, получаемая в результате наложения функциональной на проектную, предполагающая наличие двух руководителей.
• Конгломератная. Чаще всего данный тип структуры применяется в транснациональных корпорациях. Она предполагает соединение функциональных отделов, работающих на реализацию целей других структур данного конгломерата.

Централизация выполняет важную функцию в организационной структуре. Чем она выше, тем больше власти сосредоточено в руках высшего руководства и, как следствие этого повышается степень контроля и координация деятельности всей организации. Антипод централизованной – децентрализованная структура применяется с том случае, когда необходимо часть полномочий передать филиалам организации, чтобы быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды в условиях сильной конкуренции.