Стратегический план и его реализация.

Этап, идущий следующим пунктом после разработки стратегии – реализация, делящийся в свою очередь на четыре составляющих: правила, процедуры, политика и тактика.

Тактика вырабатывается руководством среднего звена и представляет собой краткосрочный план, согласованный со стратегией. Основное отличие тактики от стратегии – более быстрое проявление результатов.

Политика содержит общие установки принятия решений для достижения поставленных целей и задач. Носит долгосрочный характер и формируется для исключения возможности отступления от целей организации во время принятия общих повседневных решений и корректировок.

После того как четкая политика разработана, руководство принимается за разработку процедур. Назначение процедуры – указание конкретных действий при типичной, ранее происходившей ситуации.

Если целесообразно исключить свободу выбора, руководством разрабатываются правила. Их назначение – обеспечение четкого выполнения обязанностей всеми сотрудниками. В отличии от процедур, описывающих последовательность действий, правила применяются для единичных конкретных ситуаций.

Очень важный этап планирования – разработка бюджета. Это самый целесообразный вариант распределения ресурсов, выражающийся в числовой форме, ориентированный на достижение ранее обозначенных целей.

Достаточно эффективный метод управления – управление по целям. В его состав входит 4 этапа:

• Формулировка кратких и четких целей
• Разработка планов, позволяющих достичь поставленных целей
• Анализ, контроль и оценка полученных результатов.
• Сравнение плановых и фактических результатов с последующей их корректировкой.

Выработкой целей занимается высшее руководство с последующей их передачей низшим уровням управления. На этом этапе важно наличие обратной связи, включающее обоюдный обмен информацией, что очень важно для ликвидации противоречий. Планированием определяется последовательность действий, необходимых для достижения целей. Различают 6 стадий планирования:

• Постановка задач.
• Определение последовательности выполнения операций.
• Согласование полномочий кадров
• Оценка необходимого времени
• Оценка планируемых затрат
• В случае необходимости – корректировка действий.