Умение управлять людьми – это искусство. В этом искусстве многое держится на умении эффективно использовать интеллектуальный потенциал каждого работника, на умении побуждать персонал к деятельности для достижения поставленных целей.
Одной из главных задач в управлении коллективом является поиск мотивации для каждого сотрудника для усиления самоотдачи по максимуму. Чтобы решить эту задачу, применяют различные методы управления персоналом.
Принятие решения о выборе типа организационной структуры лежит на высшем руководстве. Руководство среднего и низшего звеньев предоставляют ему исходную информацию или даже варианты структуры подразделений. Лучшей организационной структурой считается та, которая позволяет осуществлять оптимальное взаимодействие с внутренней и внешней средой, при этом, удовлетворяя потребности самой организации, и способствует достижению поставленных целей и задач. Очень важно, чтобы структура была сформирована с учетом стратегии, наоборот.
Этап, идущий следующим пунктом после разработки стратегии – реализация, делящийся в свою очередь на четыре составляющих: правила, процедуры, политика и тактика.
Тактика вырабатывается руководством среднего звена и представляет собой краткосрочный план, согласованный со стратегией. Основное отличие тактики от стратегии – более быстрое проявление результатов.
Среду, оказывающую прямое воздействие на компанию и непосредственно влияющую на ее деятельность, условно можно разделить на такие факторы:
КМ – это стратегия управления знаниями предприятия (от английского Knowledge Management). Что же это такое и зачем, собственно, она нужна? Данная стратегия – это новшество для компаний постсоветского пространства, тогда как европейские копании используют КМ в своей практике неотъемлемо, поскольку в современном мире происходит стремительный рост необходимости и важности управление знаниями компании, для того, чтобы она могла развиваться и конкурировать с другими.